Infogérance SIG et Cartogérance : une solution stratégique pour les entreprises

Dans un monde où les données géographiques prennent une importance croissante, leur gestion et leur sécurisation deviennent des enjeux majeurs pour les organisations. L’infogérance SIG et la cartogérance émergent comme des solutions permettant d’externaliser la gestion des Systèmes d’Information Géographique tout en garantissant leur fiabilité. Ces approches spécialisées offrent aux entreprises la possibilité de bénéficier d’une expertise pointue tout en se concentrant sur l’exploitation stratégique de leurs géodonnées.

Qu’est-ce que l’infogérance SIG et la cartogérance ?

L’infogérance SIG représente la délégation de la gestion des Systèmes d’Information Géographique à un prestataire externe spécialisé. Elle englobe l’ensemble des activités liées à la maintenance, la surveillance et l’optimisation des infrastructures géomatiques. La cartogérance, quant à elle, constitue une spécialisation focalisée spécifiquement sur les données cartographiques et leur traitement.

Le périmètre d’intervention couvre généralement l’administration des applications cartographiques, la gestion des bases de données géographiques, la maintenance des infrastructures SIG et le support technique aux utilisateurs. Les prestataires peuvent proposer différents niveaux de prise en charge, allant d’une infogérance partielle ciblée à une gestion globale de l’ensemble du système cartographique. Cette flexibilité permet aux organisations d’adapter le service à leurs besoins spécifiques.

Les différents types d’infogérance adaptés aux systèmes géographiques

Chaque modèle présente des caractéristiques adaptées à différents contextes organisationnels. Les petites structures privilégieront souvent une approche globale tandis que les grandes organisations pourront opter pour une infogérance spécialisée sur certains composants de leur écosystème SIG.

Bénéfices stratégiques de l’externalisation de la gestion SIG

Optimisation des coûts

L’infogérance SIG permet une réduction significative des coûts liés à la géomatique. Les entreprises évitent les investissements massifs en infrastructures spécialisées tout en bénéficiant d’une mutualisation des ressources techniques. Les études montrent une diminution moyenne des coûts d’entreprise de 10 à 15% grâce à ce type d’externalisation. La réduction des dépenses de formation d’experts en géomatique représente également une économie substantielle pour les organisations.

Accès à l’expertise géomatique et géoinformatique

Le recours à des prestataires spécialisés offre l’accès à des compétences pointues en cartographie interactive numérique et en analyse spatiale. Ces experts maîtrisent les subtilités des systèmes de projection, des formats de données géographiques et des technologies SIG avancées. Leur veille technologique permanente garantit l’implémentation des meilleures pratiques et l’anticipation des évolutions comme la société spécialisée arxit.com qui propose d’ailleurs des services d’experts en ce domaine.

Concentration sur le cœur de métier

En externalisant la gestion technique de leurs infrastructures géomatiques, les organisations peuvent recentrer leurs équipes sur l’utilisation stratégique des données géographiques. Cette approche libère des ressources internes précieuses qui peuvent alors se consacrer à l’analyse métier et à l’exploitation des géodonnées pour créer de la valeur. La stratégie d’exploitation des données spatiales devient ainsi prioritaire par rapport à leur gestion technique.

Sécurisation des géodonnées : enjeux et solutions

Risques spécifiques aux données géographiques

Les géodonnées présentent des vulnérabilités particulières nécessitant une attention spécifique. La sensibilité des informations de localisation, le volume considérable des données raster et la complexité des métadonnées géographiques constituent des défis majeurs pour la cybersécurité des infrastructures SIG. Ces risques s’amplifient avec la multiplication des sources de données et l’interconnexion croissante des systèmes cartographiques.

Mesures de protection déployées

Les prestataires d’infogérance SIG mettent en œuvre des dispositifs de sécurité adaptés aux spécificités des données spatiales :

La redondance des serveurs cartographiques garantit également une haute disponibilité des services géomatiques même en cas d’incident technique.

Mise en œuvre d’un projet d’infogérance cartographique

Évaluation des besoins géomatiques

La première étape consiste à réaliser un audit précis de l’infrastructure SIG existante. Cette analyse doit identifier les applications critiques, évaluer les volumes de données géographiques et cartographier les flux d’information spatiale. Les domaines prioritaires pour l’externalisation seront définis en fonction des enjeux métier et des ressources disponibles en interne. La mise en place d’un projet de dématérialisation efficace peut s’avérer déterminante dans cette phase.

Sélection du prestataire spécialisé

Le choix du partenaire d’infogérance doit s’appuyer sur des critères spécifiques à la géomatique : expertise dans les logiciels SIG utilisés, maîtrise des formats de données spatiales et capacité à gérer les infrastructures cartographiques web. La proximité géographique du prestataire peut également constituer un atout pour garantir des interventions rapides sur site si nécessaire.

Transition et transfert de compétences

La prise en charge progressive des systèmes cartographiques s’effectue selon un calendrier précis. Cette phase comprend la documentation des processus existants, la formation du prestataire aux spécificités de l’environnement client et l’établissement de procédures de collaboration. Un pilotage rigoureux de la transition garantit la continuité de service pendant cette période critique.

Points de vigilance pour une infogérance SIG réussie

Prévention des risques contractuels

Le contrat d’infogérance SIG doit inclure des clauses spécifiques concernant la propriété des géodonnées, les niveaux de service adaptés aux applications cartographiques et les conditions de réversibilité. Une attention particulière doit être portée aux aspects juridiques liés aux données géographiques sensibles et à leur traitement par le prestataire.

Maintien d’une gouvernance interne

Il est essentiel de conserver une expertise minimale en interne pour piloter efficacement la relation avec le prestataire. Cette gouvernance des systèmes d’information géographiques garantit l’alignement avec la stratégie globale de l’organisation et permet d’évaluer objectivement la qualité des services fournis.

Évaluation continue de la performance

Ces indicateurs permettent d’ajuster continuellement le niveau de service et d’optimiser la collaboration avec le prestataire d’infogérance SIG.

Cecile
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